Fusion Orange-Sunrise: Tom Sieber dans le Corriere del Ticino
Publié par p@scal dans Fusion Orange - Sunrise, Orange, Sunrise Lundi, 1 mars 2010 15:52 9 commentaires
Dans l’édition de samedi dernier du quotidien tessinois Corriere del Ticino, le patron d’Orange Suisse Tom Sieber répond à pas mal de questions sous le titre « Orange avec Sunrise est plus forte ».
Tout d’abord, lorsque le journaliste lui parle de l’acquisition de Sunrise, il précise que ce n’est pas une acquisition mais une fusion. Ce n’est pas Orange Suisse qui reprend Sunrise mais France Telecom qui rachète le 75% de Sunrise pour en faire une nouvelle entreprise. TDC, l’actuel propriétaire de Sunrise conserve les 25% de Sunrise. La rectification faite par Tom Sieber montre qu’il serait faux de croire que Sunrise est simplement mangée par Orange.
1,3 milliard d’investissements sur cinq ans
France Telecom prévoit d’investir 1,3 milliard sur les cinq prochaines années dans les infrastructures des réseaux fixe et mobile et dans les nouvelles technologies. Parmi les avantages qu’apporte Orange dans cette nouvelle société, Tom Sieber cite le fait qu’Orange est un opérateur supranational présent dans le monde entier et qui dispose ainsi d’une expérience internationale; cela permet également de profiter de prix attractifs en roaming par exemple. Orange dispose également de nombreux accords avec des fabricants tels que Apple pour l’iPhone.
De son côté, Sunrise dispose d’un réseau et de l’expérience tant dans la téléphonie fixe que mobile alors qu’Orange se limite aujourd’hui au mobile. Tom Sieber explique que les gros investissements consentis par Sunrise dans le dégroupage du dernier kilomètre seront prolongés, permettant ainsi non seulement aux citadins de profiter d’offres groupées avantageuses mais également aux habitants des régions périphériques.
Tom Sieber redit que le nombre d’opérateurs sur un marché ne fait pas tout. Il vaut mieux un seul opérateur plus grand capable d’investir plutôt que deux trop petits pour pouvoir le faire. Citant l’exemple de la nouvelle génération du réseau mobile (LTE) qui demande des investissements très lourds qu’Orange et Sunrise n’auraient pas pu consentir seules.
Au sujet des prix élevés dans les télécommunications en Suisse, le CEO d’Orange explique que si l’on tient compte du pouvoir d’achat, les prix ne sont pas si élevés qu’on pourrait le croire. Il confirme cependant que l’on peut tabler sur une baisse de prix de 6-8% par an ces prochaines années.
Postes à double
Sur la question douloureuse des suppressions d’emplois, Tom Sieber dit qu’inévitablement lorsqu’on fusionne deux entreprises, on se retrouve avec des postes à double. L’objectif est de pouvoir mettre en place une nouvelle société efficace capable de concurrencer Swisscom. Mais qu’Orange prendra ses responsabilités non seulement vis-à-vis de ses employés mais également vis-à-vis des syndicats.
Une licence est déjà disponible
A la question de savoir ce qu’il adviendra de la licence de Sunrise, le patron d’Orange explique qu’il y a déjà aujourd’hui une licence de disponible avec celle non utilisée de Telefonica. Mais pour venir en Suisse et constuire un nouveau réseau impliquerait au nouvel entrant d’avoir les épaules vraiment très solides.
Orange Labs à l’EPFL
Pour terminer, Tom Sieber redit que Orange compte ouvrir un laboratoire de recherche à Lausanne en collaboration avec l’EPFL pour effectuer des travaux sur le développement de la sécurité des réseaux ou des interfaces par exemple. Actuellement Orange compte 18 laboratoires de recherche répartis sur trois continents: Chine, Corée du Sud, Royaume-Unis, Etats-Unis, France, Japon, Pologne ainsi que depuis quelques temps l’Egypte et la Jordanie.
© pascal martin (Corriere del Ticino)
Billets similaires:
- Fusion Orange-Sunrise: réaction de Tom Sieber et commentaire de scal.ch
- Orange-Sunrise: les réponses de Thomas Sieber
- Fusion Orange – Sunrise: les précisions de Thomas Sieber
- Orange – Sunrise: Didier Lombard s’exprime sur la fusion
- Orange: Thomas Sieber s’exprime dans la SonntagsZeitung
Suivez-nous sur Twitter
Rejoignez notre page Facebook
Abonnez-vous au flux rss
Envoyez-nous un mail
En gros il nous apprend rien. Comment va se passer cette fusion? La marque Sunrise va-t-elle disparaître, les deux réseaux vont-ils cohabiter, vont-ils lâcher une licence (de force ou par choix), etc. Voilà des réponses qui seraient intéressantes (enfin il a peut-être répondu sans être rapporté ici).
Concernant les investissements, Sunrise annonçait l’année passée vouloir investir 500 mio sur les 3 prochaines années, soit en 850 mio sur 5 ans. Donc en gros, sachant qu’ils y aura 2x plus de clients, les investissements ne profitent pas de cette fusion. Au contraire, l’investissement par client va baisser.
Pour rappel, tant que la Comco ne s’est pas prononcée Orange ne peut rien communiquer sur l’opérationnel.
Sunrise annonçait 500 millions d’investissements pour le réseau mais sur 5 ans cependant à titre indicatif les investissements pour Sunrise se montaient à 215 millions en 2008 et 155 millions en 2009 (hors achat Tele2).
Ah si seulement un nouvel opérateur prendre la licence restante ! On aurait deux gros opérateurs et le petit casserait les prix. Parce que Sunrise mettait vraiment de la concurrence. Ce n’est ni Swisscom ni Orange qui proposeront d’appeler et d’envoyer des SMS en illimités pour 2.- par jour. Ni d’offrir 12’000 SMS gratuitement. Ni un abonnement de surf illimité pour seulement 19.- (55.- pour 1Go chez Swisscom !).
Non non. Sur leur site, en 2009, ils annonçaient 500 mios sur 3 ans (http://www.sunrise.ch/fr/uebersunrise/medien/medienmitteilungen/archiv-suche/medienmitteilungendetailliert.htm?medid=13721).
Vous avez raison!
Et Swisscom investit >1 milliard de Frs chaque année. Sorange il va falloir faire encore un peu mieux…
Oui mais le retour sur investissement n’est pas le même aussi …
Il faudrait arrêter de faire de l’intox Swisscom encaisse plus avec les taxes d’abonnement dont le prix est décidé par le conseil fédéral que ce qu’il investit en Suisse. Swisscom n’investit pas un centime de sa poche.
On parle de choses qui nous dépassent totalement et dont on a pas la maîtrise.
Des sujets qui sont débattus avec des objectifs de résultat et qui ne font pas du cas par cas mais ont bien une vision d’ensemble à plus au moins long terme. Ça peut déplaire mais du moment ou le risque permet d’obtenir un certain équilibre entre satisfaction et mécontentement que ça reste en adéquation à un pourcentage positif sur le bénéfice obtenu je pense que quiconque prend le risque.
Même pour des petits actionnaires certains aspects doivent être du chinois du moment ou c’est positif pour son porte feuille. Je me demande si je ne ferai pas de même à leur place si j’avais les moyens d’investir … difficile de répondre avec mon revenu dans la moyenne et ne participant pas à des assemblées annuelles d’actionnaires afin de prendre position sur tel ou tel décision d’un administrateur de la société sur lequel j’investit mon argent. Du moment où j’obtiens les résultats escomptés pourquoi je me prendrais plus la tête.
Alors de savoir dans tout ça qui est le gentil ou le méchant. Je pense tout simplement que du moment ou l’on a de grande responsabilité avec une vision globalisé d’un produit on prend des risques réfléchis ( dans la plupart du temps
) quitte à ne pas plaire à tout le monde avec les sacrifices qui l’en découle.
Après on peut toujours dire que ça nous plaît pas ou que le choix n’était pas bon ou étique ou que l’on aurait fait différemment mais franchement on devrait se poser la question mais quel est le but premier d’une société …. surtout quant elle a une position aussi forte comme celle d’Orange au niveau international ou Swisscom au niveau National.