Fusion Orange – Sunrise: les précisions de Thomas Sieber

Dans un entretien avec Nicole Kircher publié dans la Handelszeitung de ce jour, le patron d’Orange donne des précisions sur le rachat de Sunrise par France Telecom.

Lorsque la journaliste lui dit que Orange qui perd depuis plusieurs mois des parts de marché n’avait pas trop le choix que de racheter Sunrise, Thomas Sieber n’est pas d’accord. Selon lui malgré la perte de clients, la rentabilité par client chez Orange est bien meilleure que Sunrise. Selon lui, tant Orange que Sunrise se portent bien financièrement.

A la question de savoir si une simple mise en commun des réseaux n’aurait pas été possible, le CEO d’Orange explique que les deux maison mères sont arrivées à la conclusion que seules, il n’était pas possible non seulement d’avoir la taille nécessaire pour que cela soit rentable et encore moins pour être compétitif.

On se saura pas à quel moment Thomas Sieber a été informé par France Telecom du rachat de Sunrise puisqu’il gardera cela pour lui.

Actuellement Thomas Sieber passe par semaine deux jours à Renens, deux jours à Zurich et 1 jour à Bienne. Il passe 70 à 80% de son temps en réunion et rentre en général chez lui vers 22h. Il se rend deux à trois fois par mois à Paris au siège de France Telecom.

Aujourd’hui, Sunrise et Orange disposent de 5600 sites d’antennes, sans la fusion et avec deux réseaux, ce nombre atteindra 7800 en 2014; par rapport à ce nombre il devrait être possible d’économiser environ 30% de sites.

Au sujet des suppressions d’emploi, il estime qu’elle seront inévitables. Mais parler de chiffres actuellement n’est que pure spéculation.

Après les premiers contacts avec la ComCom et la Comco, Thomas Sieber semble assez optimiste pour dire que la fusion des deux entreprises seront examinées de façon plutôt bienveillantes.

Thomas Sieber est convaincu que les prix dans la téléphonie mobile vont continuer à baisser. Les synergies réalisables sont très importantes. Thomas Sieber n’est pas d’accord avec la journaliste qui lui dit que Orange contrairement à Sunrise n’a pas d’offres attractives. Selon lui les offres Orange ne sont pas simplement axées sur le prix à la minute mais sur des paquets attrayants.

Si le nom de la nouvelle entreprise n’est pas encore définie il serait suprenant de ne pas garder la marque Orange qui est très bien positionnée en Suisse. Mais il est tout à fait envisageable que la marque Sunrise subsiste pendant une certaine période.

Thomas Sieber ne voit pas l’arrivée du patron actuel de la Coop Hansueli Loosli à la tête du Conseil d’administration de Swisscom en 2011 comme un danger (Orange est fournisseur de CoopMobile). Il n’y a aucune raison qu’Orange ne conserve pas ce contrat.

© pm (Handelzeitung)

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4 commentaires

  1. Bonjour ; à part ca sunrise suit sont chemin comme si rien n’était , …. des excellentes offres pour les fetes , la mise en service des nouvelles antennes, rien que pour Ge le mois de Nov. il avait 4 nouveaux , des requêtes qui arrivent pratiquement toutes les semaines , sans parler les autorisations définitives qui arrivent aussi , tout ce travaille pour tout démonter après ???

  2. « Il passe 70 à 80% de son temps en réunion »

    Mais alors, quand est-ce qu’il travaille ?

  3. Parce qu’une réunion c’est pas du travail?

  4. Fort bien, la nouvelle marque sera attractive et concurentielle… Petite question tout-de-même : Pourquoi les opérateurs concurrents au monopole n’ont pas clairement attaqués les tarifs depuis 10 ans maintenant ? Rien ou presque. Quelques offres isolées qui s’appuyent sur des réseaux perfectibles. Franchement que peut-on attendre de cette fusion ? Deux duopoles dont les patrons prendront l’apéro du vendredi ensemble afin de continuer à tondre le client lambda avec la bienveillance des politiques.

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